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電力變電安裝工程中存在的管理問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各類企業(yè)都在不斷進(jìn)步，用電量也在不斷的提高，電力的重要性不斷地凸顯出來，電力工程隨之而生，電力安裝施工項目，也在這樣的社會現(xiàn)狀下變得日益重要。送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，而與之相關(guān)的管理問題，我們更應(yīng)該重視起來。

1、普遍存在施工管理理念滯后的問題

在電力送變電安裝工程施工中，對于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題的分析， 首先在認(rèn)識管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時代的環(huán)境下，電力企 業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電 施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時俱進(jìn)，方能實現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強有力灌輸。

2、多數(shù)的工程施工管理體系有待完善和提升

在現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理體系依然是套用舊有傳統(tǒng)的，缺乏科學(xué)性。首先主要存在專業(yè)管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時，企業(yè)易把工作落實到一線工作人員手里管理，如此做法會影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現(xiàn)場，對于企業(yè)利潤的影響未能充分考慮周到。想要促進(jìn)施工工作的質(zhì)量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業(yè)利益的最大化。

3、存在很多管理細(xì)節(jié)方面不到位的情況

在送變電安裝工程中，存在很多施工細(xì)節(jié)，有時相繼出現(xiàn)眾多問題是因為管理細(xì)節(jié)不到位而引起的。

在送變電的過程中無論是存在哪方面的問題，這樣問題的存在并不是幾天時間的，而是長久產(chǎn)生的，甚至很多都是固守思想造成的，作為新時代下的電力安裝公司，我們需要將自己的思想跟得上時代的發(fā)展，技術(shù)也需要做到與社會發(fā)展相適應(yīng)的原則。