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想要達到電力工程管理的作用須在這三點上進行改進

電力工程屬于復(fù)雜的學科，并不是單獨學科，正因為屬于綜合性學科，所以對于電力工程的要求較多，而現(xiàn)在經(jīng)濟以及科技在快速增長的同時，我們的電力工程管理水平也在不斷提升，但是在管理的實施過程中仍舊存在諸多問題，我們作為多年專業(yè)的電力工程公司根據(jù)自身的經(jīng)驗建議大家在這三點上必須進行改進。

1、完善施工管理制度

在電力工程建設(shè)過程中，管理制度是協(xié)調(diào)各個部門之間工作以及責任的主要方式，通過合理的管理制度能夠保證工作進行穩(wěn)定進行，并且在

施工中可明確相互之間的責任，即便出現(xiàn)故障也能尋找到責任人，不會出現(xiàn)相互推脫的情況。

2、施工人員的相關(guān)問題

電力工程中的管理人員與施工人員需要做好相互之間的協(xié)調(diào)工作，并且對整體的工作有一定的規(guī)劃性，對于職業(yè)素質(zhì)較低的人員多多進行業(yè)務(wù)能力培訓，從整體上提升施工人員的業(yè)務(wù)能力。

3、嚴格審查施工質(zhì)量

在電力工程施工的整體進度控制中，項目管理人員必須要做到合理的崗位安排及職責明確，明確監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，不可在施工中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，盡可能減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證工程的整體進度順利進行。

管理工作的存在對整個的電力工程施工整體而言起到的幫助作用，決定性的影響作用都是不可忽視的，而且合理的管理工作更是可以保證施工的質(zhì)量，也是展現(xiàn)專業(yè)的電力工程公司能力的一個方面。