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影響電力施工工程中成本偏高的因素

在電力施工工程中不可忽視的一個(gè)重要因素是成本計(jì)算，而做好相關(guān)的成本管理工作可以確保成本不會(huì)超出控制之外，還能提升工程質(zhì)量，提高電力施工工程的安全系數(shù)，對(duì)于整體的施工而言具有重要意義。在日常的電力施工工程中影響成本偏高的因素會(huì)有哪些？

1、成本管理制度沒有在日常中得到充分發(fā)揮

雖然現(xiàn)在的電力施工工程行業(yè)大部分都已經(jīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)管理制度來管理項(xiàng)目成本，并將責(zé)任細(xì)化、精確化地分配到了相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，但項(xiàng)目成本管理經(jīng)理在具體實(shí)施自己管理工作的時(shí)候并沒有真正發(fā)揮自己操控項(xiàng)目成本預(yù)算制定等作用。這種現(xiàn)象很大程度上是由于電力施工工程中項(xiàng)目管理工作受到企業(yè)體制、機(jī)制的影響，使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目成本高低的話語權(quán)和決定權(quán)并不大。

2、成本管理制度沒有與實(shí)際施工工作得到充分的結(jié)合起來

從目前電力施工工程成本管理工作的具體實(shí)施情況來看，相關(guān)的項(xiàng)目成本工作人員只是單純地關(guān)注項(xiàng)目成本，而忽視了將項(xiàng)目工程的具體實(shí)施情況等融入到成本預(yù)算以及控制的范疇內(nèi)，使得項(xiàng)目成本的操控范圍縮小，受單一因素影響的程度變大。與此同時(shí)，從另外的角度來說，若現(xiàn)階段電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于某方面消費(fèi)成本的操控不做出調(diào)整而一成不變的話，會(huì)對(duì)施工工程的工期產(chǎn)生很大影響，造成項(xiàng)目成本的增加與浪費(fèi)，而最終也是不利于工程項(xiàng)目的開展。

3、電力施工工程的質(zhì)量、工期以及成本沒有得到相互的平衡

近年來，電力施工工程中施工工期、施工質(zhì)量以及項(xiàng)目成本間沒有實(shí)現(xiàn)根本平衡的問題逐漸暴露出來，并且越發(fā)顯露。目前電力施工工程中存在的主要問題是，相關(guān)的項(xiàng)目成本工作者忽略了對(duì)企業(yè)成本的控制，而只關(guān)注施工質(zhì)量好壞以及施工工期的長短問題，或者單純重視施工工期而忽視了關(guān)注施工項(xiàng)目成本的高低以及施工質(zhì)量的好壞問題。電力施工工程項(xiàng)目與用電用戶的生活質(zhì)量和水平息息相關(guān)，若將送電的時(shí)間提早，那么用電用戶就可以實(shí)現(xiàn)提前收獲投資效益。與之相反的是，如果由于電力施工工程的質(zhì)量問題被忽略而造成返工現(xiàn)象，不僅會(huì)增加相關(guān)工程的項(xiàng)目成本支出，與此同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致完成工程時(shí)間的延長，損害用電用戶的利益，給他們帶來經(jīng)濟(jì)損失。

總而言之，現(xiàn)在市場(chǎng)中的電力施工工存在較多的成本管理上的問題，而且這些問題都沒有得到很好的解決，到時(shí)有些項(xiàng)目的施工總會(huì)超過預(yù)算，對(duì)客戶而言是出現(xiàn)了一筆不小的損失。我們山東祥捷電力工程有限公司作為專業(yè)的電力施工公司對(duì)成本管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可快速解決各種問題，解決眾多用戶的用電問題。