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10KV電力工程施工技術(shù)管理措施的改進(jìn)方法

電力工程的存在解決了我們?nèi)粘Ｓ秒姷母鞣N問(wèn)題，而穩(wěn)定的施工工作更是保證了我們的安全用電，所以現(xiàn)在電力工程施工上的安全以及管理等工作自然成為市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，10KV電力工程施工技術(shù)管理措施的改進(jìn)方法有哪些，今天祥捷電力跟大家探討下。

1、提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2、健全技術(shù)培訓(xùn)制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因

3、電力施工前期準(zhǔn)備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開。10kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。

4、完善規(guī)章制度

10kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。

電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，在施工技術(shù)問(wèn)題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。