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新時(shí)代下，濰坊電力施工企業(yè)也應(yīng)學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新工作

對(duì)于當(dāng)下的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理形式早就無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下， 越來(lái)越多的電力施工企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)中，濰坊電力施工企業(yè)的發(fā)展需要采用創(chuàng)新管理形式，摒棄傳統(tǒng)管理存在的問(wèn)題，激活管理各方面能力，提升濰坊電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這一點(diǎn)的改進(jìn)工作祥捷電力已經(jīng)在穩(wěn)步推進(jìn)中。

在電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用直接推動(dòng)了管理水平的大幅度提高，相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作，管理創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的融合，還克服了項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)中的各個(gè)問(wèn)題，提高了電力工程項(xiàng)目的整體優(yōu)化程度，另外在人力資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，為電力施工企業(yè)的整體施工成本降低很多。

更方便拓寬企業(yè)的市場(chǎng)范圍，尋找更多合適的工程項(xiàng)目，電力施工企業(yè)所在的區(qū)域內(nèi)有更多的客戶網(wǎng)絡(luò)信息，在鞏固好原有客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，還利用信息化資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息采集能力，實(shí)現(xiàn)在更大地區(qū)范圍內(nèi)收集更多的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，參與更多的工程施工項(xiàng)目。

企業(yè)的項(xiàng)目管理能力得到企業(yè)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法與電力工程市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)更好的匹配，但是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，管理創(chuàng)新模式水平必須要更大程度上提高，通過(guò)將原有的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等進(jìn)行銜接，優(yōu)化整合，消除各個(gè)環(huán)節(jié)上的阻力，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

總之，對(duì)于祥捷電力這樣的濰坊電力施工公司在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天市場(chǎng)中，管理模式的創(chuàng)新，將實(shí)現(xiàn)更大程度上企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。